27 августа 2008 г. — 30 августа 2008 г., срок заявок: 27 августа 2008 г.
Управление проектами: практикум по документам управления
Россия, Москва
Целевая аудитория: руководители, администраторы и аналитики проектов; функциональные руководители, отвечающие за выполнение проектов в рамках своей специализации; руководители ответственных за построение системы управления проектами в компании
Основные темы практикума
1 день
Отличительные особенности проектов
• Определение проекта
• Временность и уникальность проекта
• Отличие проекта от процесса. Примеры процессов и проектов
Логика управления проектом
• Участники проекта
• Организационная структура проекта
• Жизненные циклы проектов
• Границы проекта
• Стандарты управления проектами. PMBOK
• Процессы управления проектом
Инициация проекта
• Устав Проекта. Роль устава, его содержание. Что может заменить устав проекта?
• Критерии успешности проекта, проектный треугольник
Планирование содержания проекта
• Описание содержания. Понятие «содержание проекта» и «содержание продукта проекта».
• Иерархическая структура работ проекта (ИСР). Практический пример ИСР. Три способа декомпозиции работ
2 день
Планирование сроков проекта
• Сетевая диаграмма проекта. Зависимости и ограничения между работами: Финиш-Старт, Финиш-Финиш, Старт-Старт, Старт-Финиш, Гамак
• Методы оценок длительности и стоимости операций проекта: экспертный (метод Дельфи), метод PERT, оценка по аналогу, параметрическая оценка
• Расписание проекта. Что такое расписание проекта? Критический путь проекта. Метод критического пути составления расписания
• Способы сокращения критического пути
• Проблемы со сроками проектов
• Метод критической цепочки составления расписания
Планирование персонала и его взаимодействия в проекте
• План управления персоналом. Диаграмма занятости ресурса. Матрица ответственности. Запрос на ресурсы. Разрешение конфликтов при привлечении персонала в проект из функциональных подразделений. Пример шаблона запроса на ресурсы
• Набор команды проекта
• ЖЦ команды проекта. Команда по Белбину. Практика предварительных назначений
• План коммуникаций. Эффективные методы распространения информации
3 день
Планирование бюджета проекта
• Определение стоимости работы
• Определение стоимости работ проекта
• Резервы на управление рисками
Планирование рисков проекта
• План управления рисками. Методология управления рисками. Роли и ответственность. Бюджет для управления рисками
• Идентификация рисков. Толерантность менеджеров к рискам. Категории рисков. Правильная формулировка риска. Реестр рисков
• Анализ рисков. Матрица вероятности и последствий риска. Матрица оценки величины рисков. Ранжирование рисков
• План реагирования на риски. Методы реагирования на риск. Мероприятия по предупреждению рисков и по реагированию на риски
• Ввод антирисковых мероприятий в план проекта в MS Project. Создание расписания и бюджета проекта с учетом рисков. Сохранение базового плана проекта
Создание базового плана проекта
• Планирование покупок и приобретений
• Планирование контрактов
• Планирование качества
• Базовый и текущий планы проекта
• Выравнивание загрузки ресурсов в MS Project. Сохранение базового плана
4 день
Контроль проекта
• Функции руководителя проекта
• Навыки руководителя проекта
• Мотивация команды проекта
• Формирование премиального фонда по проекту
• Распределение премиального фонда
• Мониторинг проекта
• Общее управление изменениями
• Мониторинг и контроль рисков
• Метод освоенного объема
• Управление изменениями проекта
• Отчетность по исполнению
Отчетность по исполнению
• Закрытие проекта. Подписание актов приемки-сдачи. Усвоенные уроки. Итоговый отчет о проекте
• Внедрение УП в компании
При обращении к организаторам мероприятия обязательно ссылайтесь на сайт «Конференции.ru» как на источник информации.
Последний день подачи заявки: 27 августа 2008 г. (приём заявок закончен)
Организаторы: Русская Школа Управления
Контактная информация: Телефон: (495) 980-57-28, E-mail: info@uprav.ru, Сайт: www.mini-mba.ru, www.uprav.ru, Адрес: 129226, Ул. Сельскохозяйственная, 17, корп. 5, офис 502
Эл. почта: NULL
Поделитесь информацией о мероприятии со знакомыми: